上周，宝钢集团召开中层以上干部会议，通报集团机构调整的最终详细方案，并宣布了调整后的干部任免、聘解情况。“大部”构想成熟，管理岗位削减近三分之一，力度之大实属宝钢建厂以来之最。
　　根据此次变革方案，宝钢集团公司在战略制定、重大风险防范、协同运作等方面的总部作用得到强化，原有的各部门负责人、部门副职和职能负责人等近60个管理岗位缩减为33个岗位；总部各职能部门从近20个缩减为10个，45项职能缩减为38项职能，加强审计和监察职能，分离事务性工作。
　　在机构改革中，宝钢诸多部门被合并或者撤销，却新建了资产交易部，以求达到决策扁平化的效果。“新建的部门反映了宝钢对于新形势下整合重组，资产运营风险等方面的格外重视。”宝钢集团投资部门人士透露，一些部门直接实行总监负责制，改变以往从处长开始，层层上报的决策机制。
　　在此之前，宝钢集团旗下宝钢股份的机构改革已经先行。4月28日，宝钢股份发布公告称，董事会批准了《关于公司组织机构调整的议案》，同意组织机构调整方案，并授权公司经理层组织实施。根据宝钢股份的机构调整议案，宝钢股份的三大主营业务公司，宝钢分公司、不锈钢分公司和特殊钢分公司被撤销，变革为三大事业部。
　　宝钢集团新的管理架构强化了宝钢的海外拓展和海外营销职能。
　　宝钢集团日前也专门举行了海外营销推进会，宝钢集团董事长徐乐江要求把海外事业作为支撑宝钢新的战略发展思路的重要部分，集团要充分发挥总部支撑效应，把当前危机作为宝钢全面海外拓展的契机。
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