美国《财富》杂志最近公布了全球500强企业排行榜，江苏沙钢集团首次跻身榜单，并成为中国内地唯一入选的民营企业。沙钢的历史不过34年，却铸就了一个令人叹为观止的“钢铁神话”，到底有什么秘诀？沙钢集团董事局主席、总裁沈文荣说：“中国500强也好，世界500强也好，都是一个个产品做出来的，有一个长期积累的过程。 ”

    翻开沙钢的发展史，其在每一个阶段，都有自己切合实际的目标，然后一步一步朝着这个目标迈进，而每一次阶段目标的实现，都成为沙钢发展的历史节点，最终成就了中国民企首个世界500强。

    上世纪80年代跨越第一栏

    瞄准“大厂不愿干、小厂干不了”，市场夹缝中掘取“第一桶金”

    今日沙钢，有众多“全国第一”的封号，占据着冶炼技术和产品质量的制高点。但沙钢首个“第一”的获得，却是在不起眼的窗框钢上。而就是这个“单打冠军”，不仅为沙钢掘取了“第一桶金”，更为今后发展打下了坚实基础。

    沙钢的前身是1950年建立的锦丰轧花厂，于1975年改行为轧钢，组建成地方小型钢铁企业。建厂之初，小轧钢厂的年产量只有三四千吨，且品种繁杂，没有主导产品，在周围钢铁厂林立的夹缝中求生存，急需打造自己的拳头产品去突围。

    1984年，沈文荣接任沙钢厂长一职。而在当时，城市和乡村都出现了建房热，急需高质量的窗框钢，这种钢技术系数高，大厂不愿干，但小厂又干不了，沈文荣从中嗅出了巨大商机。

    沙钢果断决策，全力生产窗框钢，并明确提出“冲出本省参与市场竞争、三五年内窗框钢实现产销量和质量全国第一”的目标。他们走专业化分工、集约化生产的道路，经过努力，沙钢的窗框钢在市场上一炮打响，产品供不应求，“买窗框钢到沙钢”，成为南北客户的共识。

    到1993年，沙钢建成9条专业生产线，成为品种规格最齐、年产能力45万吨的全国最大窗框钢生产基地，市场占有率超过70%，产品获得国家银质奖。 9条生产线就像9台“印钞机”，为沙钢带来了以亿计的“第一桶金”。沙钢也从一度名不见经传的“游击队”上升到“正规军”，进入了全国冶金行业40多个国家二级企业的行列。

    上世纪90年代跨越第二栏

    “电炉引进”颠覆传统，树起“中国钢铁工业第三次革命”样板

    沙钢有这样的发展哲学：企业要做大做强，必须对市场有超前预测、敏锐把握，不断地设定自己的发展目标，并在发展过程中不断修正目标。

    上世纪80年代末期起，伴随铝合金窗框的异军突起，窗框钢开始走下坡路。市场发出了明确的信号：如果不在此时开辟新的经济增长点，沙钢将会面临危机。而在这时，短流程电炉炼钢、连铸、连轧正成为世界钢铁工业最新的发展潮流。

    沙钢人对此有着足够认识，并在上世纪90年代上演了两次电炉炼钢生产线的引进，堪称经典。

    首先是75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线引进。这是英国人的二手设备，平均每100分钟能炼75吨钢水，每一秒钟可以轧出12米棒材。而沙钢当时的电炉3个小时才能炼10吨钢水，一秒钟只能轧半米棒材，劳动生产率只有其1/20。

    如果引进这一套75吨电炉装备，沙钢就将站到新的制高点上。但引进的总投资需3000万美元，沙钢将砸进所有家当，而且不能保证一定成功。巨大的风险让很多人不看好甚至反对。

    但沈文荣他们顶住了各方压力。我国第 一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，仅用23个月就一次投产成功。沙钢的生产能力实现翻番，并同国际先进水平一下子缩短了20年的距离，被国内钢铁专家誉为“中国钢铁工业第三次革命”的样板。

    还有就是1993年的90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、高速线材生产线的兴建。项目总投资13亿元，主体设备分别从德国、美国、瑞士等国家的国际著名公司引进，集世界先进工艺技术于一体，当时号称“亚洲第一炉”。

    这条具有国际90年代先进水平生产线的建成，使沙钢的工艺技术装备在国内一跃进入一流钢铁企业行列，并迅速与国际接轨。 1996年，沙钢的钢产量首次突破百万吨大关。

    本世纪初跨越第三栏

    整体“搬来”世界高端板材项目，加速跻身全球钢铁工业第一方阵

    进入新世纪，沙钢树立起“我们的决心，就是我们的资源；我们的信念，就是我们的未来”、“科技领航，科技是取之不尽的资源”的创新理念，形成了沙钢特有的哲学思辨和目标追求。

    2000年，适逢沙钢厂庆25周年，当年钢产量为147万吨，沙钢人提出，到2025年钢产量超千万吨、力争进入国际钢铁工业20强的奋斗目标。结果，通过大力度的技改，沙钢仅仅花了5年时间，到2005年钢产量就达到了1045万吨，位居全国同行第五，并跻身全世界最具竞争力的20家钢铁企业的行列，提前20年实现了预期目标。

    其中，2002年的一场“世纪大搬迁”，更是“惊世骇俗”。当年，为调优调高产品结构和生产结构，沙钢将位于德国莱茵河畔的蒂森克虏伯钢厂650万吨钢板项目整体搬迁到了扬子江畔，并与世界著名的奥钢联工程公司合作，对引进装备进行提升改造。该项目仅用20个月时间，从炼铁、炼钢、板坯连铸到热卷板和5米宽厚板轧制的生产线就全线贯通投产，其中，5米宽厚板生产线是国内建成的第二套宽厚板轧机。高端板材项目的上马，成为推动沙钢发展的“加速器”。

    在此基础上，2005年，沙钢在建厂30周年之际郑重提出新的五年规划和“十年框架”发展战略目标：“打造精品基地、建设绿色钢城，奋力挺进世界500强。 ”

    经过努力，沙钢发展成为全国最大的电炉钢和优特钢生产基地、全国生产总量和出口总量最大的优质线材和螺纹钢生产基地，实现了生产结构从短流程向长短流程结合、钢种从普通钢向优特钢、品种从长材向扁平材的转变，形成了大型化、专业化和集约化的生产经营优势，雄踞世界钢铁工业第一方阵。

    2008年以来：跨越第四栏

    “多元策略”稳健应对金融危机，跃上世界500强新高度

    沈文荣一再强调，沙钢进入世界500强不是一蹴而就的，这是循序渐进，长期积累，一步一个脚印努力奋斗终于水到渠成的结果。

    也正因为如此，沙钢在国际金融危机下依旧表现出平稳发展态势。并借助这种稳健，成功跻身世界500强。

    去年，沙钢钢产量达到2320万吨，名列中国十大钢厂第五位、世界十大钢厂第九位，实现销售收入1452亿元、利税148亿元。今年上半年，沙钢完成炼钢1184万吨，实现销售收入597亿元，在全国钢铁企业效益大面积下滑、产品出口严重受阻的情况下，实现利税20.3亿元，其中利润8.8亿元，保持了产量同比持平、效益逐月向上提升、产销基本平衡的发展势头。

    尊重市场、贴近市场、主动适应市场是沙钢保持稳健发展的重要保证。去年，国际金融危机爆发后，市场急剧变化，板材需求量和价格大幅下降。针对这一情况，沙钢充分发挥产品多元化的独特优势，“东方不亮西方亮”，同时发挥钢厂设计之初就预留的8机8流小方坯连铸机的能力，及时变板坯为方坯，增加螺纹钢生产的原料，仅用72天，就把大盘卷生产线改造成年产120万吨的棒材生产线，产品迅速进入市场，成为企业应对危机的效益增长点。

    如今，世界500强的大门已被沙钢叩开，巨大荣誉面前，沈文荣却显得很淡然。“进入世界500强固然可喜，但并不是我们的最终目标。 500强只是一个新的起点，我们的目标是打造百年老厂。我常常在想，在建厂50年、70年、100年的时候，沙钢是否依然屹立在扬子江畔？ ”沈文荣说。